2020年春，新型冠狀肺炎讓這個(gè)春天變得格外蕭瑟。

全國(guó)上下處于緊張氣氛中，無數(shù)企業(yè)受到了沖擊。

在這樣的大環(huán)境下，有超過19.4萬名員工的華為卻很穩(wěn)：工作照常進(jìn)行，業(yè)務(wù)照常運(yùn)營(yíng)，幾乎沒有受到太多影響。

如此抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不得不服。

作為千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)器，華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也做到了極致。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為華為疫情之下高效運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)力支撐點(diǎn)。

它帶來的益處并不僅僅體現(xiàn)在特殊時(shí)期，在華為的日常運(yùn)營(yíng)中，也切切實(shí)實(shí)發(fā)揮出了降本增效的作用。

在華為的全球供應(yīng)鏈，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，可以自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)80%的確定性作業(yè)，推動(dòng)整體物流效率提升了40%；而且50%的供應(yīng)決策，都可以通過數(shù)字化系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。

這能夠帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)效益，可想而知。

而這樣的情況，正出現(xiàn)在華為遍布全球900多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，15個(gè)研發(fā)中心，36個(gè)創(chuàng)新基地中，以及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù)中。

華為這個(gè)成立超過30年的超大型組織，正在乘風(fēng)破浪，方方面面都在經(jīng)歷一次深刻的數(shù)字變革，期待迎來一場(chǎng)新的蛻變。

這是怎么做到的？

華為云BU副總裁、華為云首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型官蘇立清，1996年加入華為，2012年接管了華為IT工程部門，是華為這一歷史進(jìn)程的見證者，更是參與者，且聽他細(xì)細(xì)道來。