上一篇咱們說(shuō)到，要了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型。接下來(lái)就讓我們通過(guò)華為云BU副總裁、首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型官蘇立清來(lái)了解，作為優(yōu)秀佳試驗(yàn)場(chǎng)的華為是怎么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？有哪些成功的故事，又有哪些磕碰起伏？哪些值得其他企業(yè)可借鑒的方法論？

作為優(yōu)秀佳試驗(yàn)場(chǎng)的華為是怎么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？

戰(zhàn)略上高度重視：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是2023年前公司唯一變革重點(diǎn)

對(duì)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀為清晰且直接的認(rèn)知要回溯到2018年10月的全聯(lián)接大會(huì)。

在這場(chǎng)華為的年度盛會(huì)上，華為對(duì)外明確表明了對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的態(tài)度：

從2018年起，華為就決定把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司未來(lái)5年唯一的變革重點(diǎn)。希望通過(guò)打造Digital First，即實(shí)現(xiàn)全聯(lián)接的智能華為，成為行業(yè)標(biāo)桿。

轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)和眾多想要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)一脈相承：對(duì)外讓華為與用戶(hù)和客戶(hù)做生意，簡(jiǎn)單、高效、安全；對(duì)內(nèi)逐步提升運(yùn)營(yíng)的效率和效益。

現(xiàn)在已經(jīng)行至半途，一個(gè)新的華為開(kāi)始浮出水面，華為多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程交出了初步的成績(jī)單。

現(xiàn)在的華為員工，只用一個(gè)智能辦公平臺(tái)華為云WeLink，就可以完成各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，而不是再像此前那樣，想要完成一個(gè)作業(yè)，登錄一個(gè)又一個(gè)煙囪系統(tǒng)。

整個(gè)過(guò)程看似很簡(jiǎn)單，但在操作起來(lái)卻是一個(gè)“牽一發(fā)而動(dòng)全局性”的動(dòng)作。

在華為看來(lái)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)的絕對(duì)不是一個(gè)方面，從意識(shí)、組織、文化，到方法和模式都要轉(zhuǎn)，任何一個(gè)方面都不能落下，否則就會(huì)影響整體進(jìn)程。